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ResSources – Le blog du Centre NezSens

â›Č Réflexions intérieures, outils d’exploration, chemins de transformation

đŸŒȘ Les Types de Crises Ă  Chaque Étape de la Vie

DerniĂšre mise Ă  jour : il y a 6 jours

Les crises font partie intégrante de la vie. Qu'elles soient personnelles, familiales ou professionnelles, elles marquent des moments de rupture qui exigent une adaptation rapide et parfois douloureuse.

Une illustration dramatique représentant quatre types de crises différents

Mais une crise, ce n’est pas seulement un problĂšme Ă  rĂ©soudre : c’est aussi une opportunitĂ© de transformation et de croissance.


Cet article vous aidera à mieux comprendre les différents types de crises, leurs effets, et surtout, comment les surmonter de maniÚre constructive.


1ïžâƒŁ L’approche de Celia Jaes Falicov : une vision systĂ©mique et culturelle

đŸ”č Contexte thĂ©orique

Celia Jaes Falicov est psychologue et analyse les crises dans une perspective systĂ©mique, c’est-Ă -dire en tenant compte des relations et des dynamiques entre les individus au sein d’un groupe (famille, communautĂ©, organisation). Elle insiste aussi sur l’impact des contextes culturels dans la gestion des crises.

L'un de ses apports majeurs concerne le Projet Denver, une approche novatrice intĂ©grant la diversitĂ© culturelle dans l’accompagnement thĂ©rapeutique.


đŸ”č Types de crises selon Falicov

Elle distingue principalement deux grands types de crises :

  • Les crises dĂ©veloppementales : celles qui surviennent naturellement Ă  diffĂ©rentes Ă©tapes de la vie (mariage, naissance, adolescence, dĂ©part des enfants, vieillissement).

  • Les crises accidentelles : celles qui sont provoquĂ©es par des Ă©vĂ©nements soudains et imprĂ©visibles (dĂ©cĂšs, divorce, migration forcĂ©e, catastrophe).


đŸ”č Approche thĂ©rapeutique

  • Narration et reconstruction identitaire : L’une de ses stratĂ©gies principales consiste Ă  aider les individus et les familles Ă  reconstruire un rĂ©cit autour de la crise, en donnant du sens Ă  ce qu’ils traversent.

  • Adaptation culturelle : Falicov souligne que les crises sont vĂ©cues diffĂ©remment selon les normes culturelles, ce qui doit ĂȘtre pris en compte dans l’accompagnement.

  • FlexibilitĂ© et rĂ©silience : Elle met l’accent sur la capacitĂ© des familles Ă  ajuster leurs rĂŽles et leurs dynamiquespour surmonter les crises.


2ïžâƒŁ L’approche de Julien Besse : les 4 types de crises


La classification des crises a Ă©tĂ© enrichie par le psychologue Julien Besse pour s’adapter au-delĂ  du cadre familial, en intĂ©grant des dimensions personnelles et professionnelles. Les crises sont rĂ©parties en quatre grandes catĂ©gories, ce qui permet de mieux comprendre les mĂ©canismes d’adaptation dans diffĂ©rents contextes.


đŸ”č Les diffĂ©rences principales avec Falicov

Les crises sont segmentées en quatre types distincts :

  • đŸŒȘ Crise de choc (Ă©vĂ©nement soudain, perte de contrĂŽle).

  • 🛡 Crise de perte (disparition d’un Ă©lĂ©ment clĂ©, besoin de rĂ©organisation).

  • 🔀 Crise de structure (dysfonctionnements internes, tensions rĂ©currentes).

  • đŸŒ± Crise de transition (changements naturels mais dĂ©stabilisants).


Application au monde professionnel et personnel

  • Falicov s’attarde surtout sur les dynamiques familiales et culturelles, alors que Besse Ă©largit l’analyse aux relations professionnelles et Ă  la gestion des crises organisationnelles.


Une structuration plus détaillée des effets et des solutions

  • Chaque type de crise est analysĂ© selon ses effets concrets (perte de repĂšres, stress, conflits, stagnation).

  • Cet article propose des stratĂ©gies adaptĂ©es Ă  chaque type de crise, tandis que Falicov travaille davantage sur une approche globale basĂ©e sur la rĂ©silience et l’histoire familiale.


🎯 Les Crises : Deux approches complĂ©mentaires

CritĂšre

Conception de Falicov

Conception de Besson

Cadre d’analyse

Systémique et interculturel (famille, migration, rÎles)

Personnel, familial et professionnel

Nombre de types de crises

2 (développementales et accidentelles)

4 (choc, perte, structure, transition)

Focus principal

Relations familiales et adaptation culturelle

Gestion des crises dans différents contextes

Stratégies principales

Récits familiaux, flexibilité des rÎles, soutien communautaire

Analyse des effets, solutions spécifiques à chaque type

Application

Thérapie familiale et culturelle

Développement personnel et organisationnel

✅ Falicov apporte une analyse profonde des crises familiales et culturelles.

✅ Besson permet d’étendre cette analyse Ă  d’autres sphĂšres de la vie et de mieux catĂ©goriser les crises selon leurs mĂ©canismes spĂ©cifiques.


Chaque crise doit avoir des indices visuels distincts, créant un impact émotionnel fort.

đŸŒȘ 1. La crise de choc : l'impact de l’inattendu


📍 DĂ©finition

Une crise de choc survient brutalement, sans avertissement. Elle peut ĂȘtre provoquĂ©e par :

  • Un accident ou une catastrophe naturelle.

  • Une maladie soudaine.

  • Un licenciement ou une faillite.

  • Une rupture brutale dans une relation ou un projet.


đŸ”č Effets

  • Sentiment de perte de contrĂŽle.

  • RĂ©actions Ă©motionnelles fortes (stress, peur, sidĂ©ration).

  • DĂ©sorganisation temporaire des repĂšres et des routines.


🛠 StratĂ©gies pour surmonter cette crise

✅ Stabiliser l’environnement : crĂ©er une nouvelle routine pour Ă©viter la dĂ©sorientation.

✅ S’appuyer sur ses ressources : entourage, associations, aide professionnelle.

✅ Prendre du recul : analyser la situation une fois le choc passĂ© pour envisager des solutions.


📝 Exemple

🔾 Dans la vie personnelle : Une personne apprend du jour au lendemain qu’elle doit dĂ©mĂ©nager dans un autre pays pour des raisons professionnelles. AprĂšs le choc initial, elle peut transformer cette contrainte en opportunitĂ© de dĂ©couverte et de progression.

🔾 Dans la vie professionnelle : Un manager voit son Ă©quipe dissoute du jour au lendemain. AprĂšs une pĂ©riode d’adaptation, il peut rebondir en dĂ©veloppant de nouvelles compĂ©tences et relations professionnelles.


đŸ›Ąïž 2. La crise de perte : faire face Ă  l'absence


📍 DĂ©finition

Cette crise survient lorsque un élément clé disparaßt :

  • Un dĂ©cĂšs ou une sĂ©paration amoureuse.

  • Une perte d’emploi ou un changement d’équipe.

  • La disparition d’un soutien financier ou institutionnel.


đŸ”č Effets

  • Sentiment de vide et d’insĂ©curitĂ©.

  • DĂ©sĂ©quilibre des rĂŽles et responsabilitĂ©s.

  • Risque d’isolement et de perte de confiance.


🛠 StratĂ©gies pour surmonter cette crise

✅ Reconstruire un rĂ©seau de soutien : famille, amis, mentor, groupe de parole.

✅ Accepter le changement et rĂ©organiser ses repĂšres.

✅ Donner du sens Ă  la perte en apprenant de l’expĂ©rience vĂ©cue.


📝 Exemple

🔾 Dans la vie personnelle : AprĂšs un divorce, une personne peut ressentir une perte d’identitĂ©. En dĂ©veloppant de nouvelles habitudes et en cultivant ses passions, elle retrouvera un Ă©quilibre personnel.

🔾 Dans la vie professionnelle : Un entrepreneur voit son investisseur principal se retirer. Aprùs une phase d’incertitude, il peut diversifier ses sources de financement et rendre son projet plus autonome.


🔀 3. La crise de structure : quand le systùme pose problùme


📍 DĂ©finition

Ce type de crise est causé par des dysfonctionnements internes :

  • Conflits rĂ©currents dans une famille ou un couple.

  • Mauvaise organisation ou toxicitĂ© dans une entreprise.

  • Pressions sociales ou professionnelles excessives.


đŸ”č Effets

  • Frustration et sentiment d’impuissance.

  • Blocages relationnels ou stagnation dans une situation inconfortable.

  • Stress chronique menant parfois Ă  un burn-out.


🛠 StratĂ©gies pour surmonter cette crise

✅ Identifier les rĂšgles implicites qui crĂ©ent des tensions.

✅ Communiquer de maniùre claire et assertive pour exprimer ses besoins.

✅ Proposer des ajustements structurels (changement de poste, sĂ©paration temporaire, restructuration).


📝 Exemple

🔾 Dans la vie personnelle : Une famille oĂč les rĂŽles sont rigides (ex : un parent assume toute la charge mentale) peut souffrir de conflits. Une redistribution des responsabilitĂ©s peut ramener de l’équilibre.

🔾 Dans la vie professionnelle : Une Ă©quipe subit un management toxique. Les employĂ©s peuvent dĂ©cider d’ouvrir un dialogue, de chercher des alternatives ou mĂȘme de quitter l’entreprise pour prĂ©server leur bien-ĂȘtre.


đŸŒ± 4. La crise de transition : un passage nĂ©cessaire mais dĂ©stabilisant


📍 DĂ©finition

Ce type de crise survient lors des grands changements de vie :

  • Passage Ă  l’ñge adulte, retraite.

  • Reconversion professionnelle.

  • Adaptation Ă  une nouvelle culture.


đŸ”č Effets

  • Sentiment d’incertitude et de doute.

  • DifficultĂ© Ă  s’adapter Ă  de nouveaux rĂŽles.

  • Peur de l’inconnu et parfois procrastination.


🛠 StratĂ©gies pour surmonter cette crise

✅ Accepter l’inconfort comme une phase naturelle.

✅ Se fixer des objectifs progressifs pour s’adapter en douceur.

✅ S’appuyer sur ses expĂ©riences passĂ©es pour se rassurer.


📝 Exemple

🔾 Dans la vie personnelle : Un jeune adulte qui quitte le foyer parental peut se sentir perdu. En apprenant Ă  gĂ©rer son autonomie progressivement, il gagne en confiance et en indĂ©pendance.

🔾 Dans la vie professionnelle : Une personne qui change de mĂ©tier peut Ă©prouver des doutes. Mais en se formant et en rencontrant d’autres professionnels du secteur, elle peut transformer cette transition en rĂ©ussite.


🎯 Synthùse : reconnaütre et accompagner les crises

Type de crise

Déclencheurs

Effets

StratĂ©gies d’adaptation

đŸŒȘ Crise de choc

Accident, catastrophe, licenciement

Stress aigu, perte de repĂšres

Stabilisation, soutien, adaptation progressive

đŸ›Ąïž Crise de perte

Rupture, décÚs, éloignement

Sentiment de vide, insécurité

Réorganisation, nouveaux repÚres, reconstruction identitaire

🔀 Crise de structure

Conflits récurrents, management toxique

Frustration, blocage

Communication, négociation, ajustement des rÚgles

đŸŒ± Crise de transition

Changement de vie, nouvelle culture

Incertitude, doute

Acceptation, objectifs progressifs, soutien social

🌟 Conclusion

Les crises sont inévitables, mais elles sont aussi des leviers de transformation.


📌 Points clĂ©s Ă  retenir :

✅ Comprendre le type de crise pour mieux la gĂ©rer.

✅ S’appuyer sur ses ressources internes et externes.

✅ Voir le changement comme une opportunitĂ© d’évolution.


📚 Sources de l’Article

Cet article s’appuie sur les travaux de Celia Jaes Falicov, psychologue spĂ©cialiste en thĂ©rapie familiale systĂ©mique et transculturelle, ainsi que sur des recherches complĂ©mentaires en psychologie et gestion des crises.


đŸ”č RĂ©fĂ©rences principales de Falicov :

  • Falicov, C. J. (2012). Latino Families in Therapy: A Guide to Multicultural Practice. Guilford Press – Une exploration des dynamiques culturelles et familiales dans la thĂ©rapie.

  • Falicov, C. J. (2007). Working with Transnational Families: A Multidimensional Perspective. Family Process, 46(2), 157-171. – Analyse du Projet Denver et de son application clinique.


đŸ”č Autres rĂ©fĂ©rences utilisĂ©es :

  • Boss, P. (2006). Loss, Trauma, and Resilience: Therapeutic Work with Ambiguous Loss. W.W. Norton & Company – ThĂ©orie sur la perte et la rĂ©silience en pĂ©riode de crise.

  • Walsh, F. (2016). Strengthening Family Resilience. Guilford Press – Facteurs favorisant la rĂ©silience face aux crises.

  • Besse, J. (2022). Comprendre et surmonter les crises : Approche systĂ©mique et organisationnelle. CNRS Éditions – Classification des crises en quatre catĂ©gories pour une meilleure gestion.


🛠 Approche complĂ©mentaire : Pour Ă©largir l’analyse aux crises personnelles et professionnelles, des concepts issus de la psychologie du stress, de la gestion du changement et du leadership en situation de crise ont Ă©tĂ© intĂ©grĂ©s.

Ces sources permettent d’adopter une vision globale et pragmatique de la gestion des crises, combinant thĂ©orie et applications concrĂštes. 😊


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Mickaël CHALOPIN du Centre NezSens  
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