đȘïž Les Types de Crises Ă Chaque Ătape de la Vie
- Mickaël CHALOPIN
- 12 févr.
- 7 min de lecture
DerniĂšre mise Ă jour : il y a 6 jours
Les crises font partie intégrante de la vie. Qu'elles soient personnelles, familiales ou professionnelles, elles marquent des moments de rupture qui exigent une adaptation rapide et parfois douloureuse.

Mais une crise, ce nâest pas seulement un problĂšme Ă rĂ©soudre : câest aussi une opportunitĂ© de transformation et de croissance.
Cet article vous aidera à mieux comprendre les différents types de crises, leurs effets, et surtout, comment les surmonter de maniÚre constructive.
1ïžâŁ Lâapproche de Celia Jaes Falicov : une vision systĂ©mique et culturelle
đč Contexte thĂ©orique
Celia Jaes Falicov est psychologue et analyse les crises dans une perspective systĂ©mique, câest-Ă -dire en tenant compte des relations et des dynamiques entre les individus au sein dâun groupe (famille, communautĂ©, organisation). Elle insiste aussi sur lâimpact des contextes culturels dans la gestion des crises.
L'un de ses apports majeurs concerne le Projet Denver, une approche novatrice intĂ©grant la diversitĂ© culturelle dans lâaccompagnement thĂ©rapeutique.
đč Types de crises selon Falicov
Elle distingue principalement deux grands types de crises :
Les crises développementales : celles qui surviennent naturellement à différentes étapes de la vie (mariage, naissance, adolescence, départ des enfants, vieillissement).
Les crises accidentelles : celles qui sont provoquées par des événements soudains et imprévisibles (décÚs, divorce, migration forcée, catastrophe).
đč Approche thĂ©rapeutique
Narration et reconstruction identitaire : Lâune de ses stratĂ©gies principales consiste Ă aider les individus et les familles Ă reconstruire un rĂ©cit autour de la crise, en donnant du sens Ă ce quâils traversent.
Adaptation culturelle : Falicov souligne que les crises sont vĂ©cues diffĂ©remment selon les normes culturelles, ce qui doit ĂȘtre pris en compte dans lâaccompagnement.
FlexibilitĂ© et rĂ©silience : Elle met lâaccent sur la capacitĂ© des familles Ă ajuster leurs rĂŽles et leurs dynamiquespour surmonter les crises.
2ïžâŁ Lâapproche de Julien Besse : les 4 types de crises
La classification des crises a Ă©tĂ© enrichie par le psychologue Julien Besse pour sâadapter au-delĂ du cadre familial, en intĂ©grant des dimensions personnelles et professionnelles. Les crises sont rĂ©parties en quatre grandes catĂ©gories, ce qui permet de mieux comprendre les mĂ©canismes dâadaptation dans diffĂ©rents contextes.
đč Les diffĂ©rences principales avec Falicov
Les crises sont segmentées en quatre types distincts :
đȘ Crise de choc (Ă©vĂ©nement soudain, perte de contrĂŽle).
đĄ Crise de perte (disparition dâun Ă©lĂ©ment clĂ©, besoin de rĂ©organisation).
đ Crise de structure (dysfonctionnements internes, tensions rĂ©currentes).
đ± Crise de transition (changements naturels mais dĂ©stabilisants).
Application au monde professionnel et personnel
Falicov sâattarde surtout sur les dynamiques familiales et culturelles, alors que Besse Ă©largit lâanalyse aux relations professionnelles et Ă la gestion des crises organisationnelles.
Une structuration plus détaillée des effets et des solutions
Chaque type de crise est analysé selon ses effets concrets (perte de repÚres, stress, conflits, stagnation).
Cet article propose des stratĂ©gies adaptĂ©es Ă chaque type de crise, tandis que Falicov travaille davantage sur une approche globale basĂ©e sur la rĂ©silience et lâhistoire familiale.
đŻ Les Crises : Deux approches complĂ©mentaires
CritĂšre | Conception de Falicov | Conception de Besson |
Cadre dâanalyse | SystĂ©mique et interculturel (famille, migration, rĂŽles) | Personnel, familial et professionnel |
Nombre de types de crises | 2 (développementales et accidentelles) | 4 (choc, perte, structure, transition) |
Focus principal | Relations familiales et adaptation culturelle | Gestion des crises dans différents contextes |
Stratégies principales | Récits familiaux, flexibilité des rÎles, soutien communautaire | Analyse des effets, solutions spécifiques à chaque type |
Application | Thérapie familiale et culturelle | Développement personnel et organisationnel |
â Falicov apporte une analyse profonde des crises familiales et culturelles.
â Besson permet dâĂ©tendre cette analyse Ă dâautres sphĂšres de la vie et de mieux catĂ©goriser les crises selon leurs mĂ©canismes spĂ©cifiques.

đȘïž 1. La crise de choc : l'impact de lâinattendu
đ DĂ©finition
Une crise de choc survient brutalement, sans avertissement. Elle peut ĂȘtre provoquĂ©e par :
Un accident ou une catastrophe naturelle.
Une maladie soudaine.
Un licenciement ou une faillite.
Une rupture brutale dans une relation ou un projet.
đč Effets
Sentiment de perte de contrĂŽle.
Réactions émotionnelles fortes (stress, peur, sidération).
Désorganisation temporaire des repÚres et des routines.
đ StratĂ©gies pour surmonter cette crise
â Stabiliser lâenvironnement : crĂ©er une nouvelle routine pour Ă©viter la dĂ©sorientation.
â Sâappuyer sur ses ressources : entourage, associations, aide professionnelle.
â Prendre du recul : analyser la situation une fois le choc passĂ© pour envisager des solutions.
đ Exemple
đž Dans la vie personnelle : Une personne apprend du jour au lendemain quâelle doit dĂ©mĂ©nager dans un autre pays pour des raisons professionnelles. AprĂšs le choc initial, elle peut transformer cette contrainte en opportunitĂ© de dĂ©couverte et de progression.
đž Dans la vie professionnelle : Un manager voit son Ă©quipe dissoute du jour au lendemain. AprĂšs une pĂ©riode dâadaptation, il peut rebondir en dĂ©veloppant de nouvelles compĂ©tences et relations professionnelles.
đĄïž 2. La crise de perte : faire face Ă l'absence
đ DĂ©finition
Cette crise survient lorsque un élément clé disparaßt :
Un décÚs ou une séparation amoureuse.
Une perte dâemploi ou un changement dâĂ©quipe.
La disparition dâun soutien financier ou institutionnel.
đč Effets
Sentiment de vide et dâinsĂ©curitĂ©.
Déséquilibre des rÎles et responsabilités.
Risque dâisolement et de perte de confiance.
đ StratĂ©gies pour surmonter cette crise
â Reconstruire un rĂ©seau de soutien : famille, amis, mentor, groupe de parole.
â Accepter le changement et rĂ©organiser ses repĂšres.
â Donner du sens Ă la perte en apprenant de lâexpĂ©rience vĂ©cue.
đ Exemple
đž Dans la vie personnelle : AprĂšs un divorce, une personne peut ressentir une perte dâidentitĂ©. En dĂ©veloppant de nouvelles habitudes et en cultivant ses passions, elle retrouvera un Ă©quilibre personnel.
đž Dans la vie professionnelle : Un entrepreneur voit son investisseur principal se retirer. AprĂšs une phase dâincertitude, il peut diversifier ses sources de financement et rendre son projet plus autonome.
đ 3. La crise de structure : quand le systĂšme pose problĂšme
đ DĂ©finition
Ce type de crise est causé par des dysfonctionnements internes :
Conflits récurrents dans une famille ou un couple.
Mauvaise organisation ou toxicité dans une entreprise.
Pressions sociales ou professionnelles excessives.
đč Effets
Frustration et sentiment dâimpuissance.
Blocages relationnels ou stagnation dans une situation inconfortable.
Stress chronique menant parfois Ă un burn-out.
đ StratĂ©gies pour surmonter cette crise
â Identifier les rĂšgles implicites qui crĂ©ent des tensions.
â Communiquer de maniĂšre claire et assertive pour exprimer ses besoins.
â Proposer des ajustements structurels (changement de poste, sĂ©paration temporaire, restructuration).
đ Exemple
đž Dans la vie personnelle : Une famille oĂč les rĂŽles sont rigides (ex : un parent assume toute la charge mentale) peut souffrir de conflits. Une redistribution des responsabilitĂ©s peut ramener de lâĂ©quilibre.
đž Dans la vie professionnelle : Une Ă©quipe subit un management toxique. Les employĂ©s peuvent dĂ©cider dâouvrir un dialogue, de chercher des alternatives ou mĂȘme de quitter lâentreprise pour prĂ©server leur bien-ĂȘtre.
đ± 4. La crise de transition : un passage nĂ©cessaire mais dĂ©stabilisant
đ DĂ©finition
Ce type de crise survient lors des grands changements de vie :
Passage Ă lâĂąge adulte, retraite.
Reconversion professionnelle.
Adaptation Ă une nouvelle culture.
đč Effets
Sentiment dâincertitude et de doute.
DifficultĂ© Ă sâadapter Ă de nouveaux rĂŽles.
Peur de lâinconnu et parfois procrastination.
đ StratĂ©gies pour surmonter cette crise
â Accepter lâinconfort comme une phase naturelle.
â Se fixer des objectifs progressifs pour sâadapter en douceur.
â Sâappuyer sur ses expĂ©riences passĂ©es pour se rassurer.
đ Exemple
đž Dans la vie personnelle : Un jeune adulte qui quitte le foyer parental peut se sentir perdu. En apprenant Ă gĂ©rer son autonomie progressivement, il gagne en confiance et en indĂ©pendance.
đž Dans la vie professionnelle : Une personne qui change de mĂ©tier peut Ă©prouver des doutes. Mais en se formant et en rencontrant dâautres professionnels du secteur, elle peut transformer cette transition en rĂ©ussite.
đŻ SynthĂšse : reconnaĂźtre et accompagner les crises
Type de crise | DĂ©clencheurs | Effets | StratĂ©gies dâadaptation |
đȘïž Crise de choc | Accident, catastrophe, licenciement | Stress aigu, perte de repĂšres | Stabilisation, soutien, adaptation progressive |
đĄïž Crise de perte | Rupture, dĂ©cĂšs, Ă©loignement | Sentiment de vide, insĂ©curitĂ© | RĂ©organisation, nouveaux repĂšres, reconstruction identitaire |
đ Crise de structure | Conflits rĂ©currents, management toxique | Frustration, blocage | Communication, nĂ©gociation, ajustement des rĂšgles |
đ± Crise de transition | Changement de vie, nouvelle culture | Incertitude, doute | Acceptation, objectifs progressifs, soutien social |
đ Conclusion
Les crises sont inévitables, mais elles sont aussi des leviers de transformation.
đ Points clĂ©s Ă retenir :
â Comprendre le type de crise pour mieux la gĂ©rer.
â Sâappuyer sur ses ressources internes et externes.
â Voir le changement comme une opportunitĂ© dâĂ©volution.
đ Sources de lâArticle
Cet article sâappuie sur les travaux de Celia Jaes Falicov, psychologue spĂ©cialiste en thĂ©rapie familiale systĂ©mique et transculturelle, ainsi que sur des recherches complĂ©mentaires en psychologie et gestion des crises.
đč RĂ©fĂ©rences principales de Falicov :
Falicov, C. J. (2012). Latino Families in Therapy: A Guide to Multicultural Practice. Guilford Press â Une exploration des dynamiques culturelles et familiales dans la thĂ©rapie.
Falicov, C. J. (2007). Working with Transnational Families: A Multidimensional Perspective. Family Process, 46(2), 157-171. â Analyse du Projet Denver et de son application clinique.
đč Autres rĂ©fĂ©rences utilisĂ©es :
Boss, P. (2006). Loss, Trauma, and Resilience: Therapeutic Work with Ambiguous Loss. W.W. Norton & Company â ThĂ©orie sur la perte et la rĂ©silience en pĂ©riode de crise.
Walsh, F. (2016). Strengthening Family Resilience. Guilford Press â Facteurs favorisant la rĂ©silience face aux crises.
Besse, J. (2022). Comprendre et surmonter les crises : Approche systĂ©mique et organisationnelle. CNRS Ăditions â Classification des crises en quatre catĂ©gories pour une meilleure gestion.
đ Approche complĂ©mentaire : Pour Ă©largir lâanalyse aux crises personnelles et professionnelles, des concepts issus de la psychologie du stress, de la gestion du changement et du leadership en situation de crise ont Ă©tĂ© intĂ©grĂ©s.
Ces sources permettent dâadopter une vision globale et pragmatique de la gestion des crises, combinant thĂ©orie et applications concrĂštes. đ
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